Семинар: «Принятие решений в условиях неопределенности»

Для владельцев бизнеса, топ-менеджеров и всех, кто хочет выстроить эффективную модель управления.

На данном семинаре вы узнаете каким арсеналом наделён человек для принятия решений и какие методы и алгоритмы могут стать для вас эффективным управленческим инструментом.

Судьбу женщины всегда решает ее «да»,

а судьбу мужчины- его «нет».

Милорад Павич

Почему вам стоит посетить семинар?

  • Вы думаете о своих навыках лучше, чем они есть. Между тем только в 5% случаев ваши решения имеют рациональную основу, а во всех остальных вами, как это ни странно, руководят эмоции. Не верите? Простой опыт, который вы сами проведете на семинаре, докажет вам эту непреложную истину.
  • Вы хотите разобраться в механизмах принятия решений, понять, почему ваши клиенты, партнеры, сотрудники, близкие люди поступают так или иначе?
  • Вам необходимо научиться принимать быстрые и правильные решения, даже в сложных ситуациях, когда цена ошибки очень высока? И уже сейчас решить несколько важных задач?

Что вы получите?

  • Практическое руководство по самообороне от обманов восприятия
  • Универсальный алгоритм принятия решений
  • Собственную модель выработки эффективных решений
  • Тематический план семинара:
  • Антропология сознания и Онтология прогнозирования
  • Правила и предубеждения
  • Факторы, влияющие на качество решений
  • Квартели управленческого решения:
  • Работа с информацией: «+» и «–» при её недостаточности и избыточности
  • Разница между Интуитивным пониманием статистики и угадыванием
  • Работа с рамками пространства:«ТО что я вижу-это ТО, что здесь есть…»(Троянский Конь)
  • Оценка рисков и проверка предположений;
  • Исправление ошибочных социальных оценок;
  • Количественные и качественные оценки преимуществ.
  • Ресурсы для реализации решения: финансовое и энергетическое состояние;
  • Своевременность и эмпиризм решений.
  • Корректирующие процедуры при принятии управленческих решений: Освобождение от предубеждений
  • Отсев линейных моделей при принятии решений
  • Улучшение индуктивных выводов
  • Понимание воспринимаемых рисков.